今年以來，面對集團公司重組以來最為嚴峻的發展困境，精打細算，過好“緊日子”已成為所屬各企業的共識。
“永寧今年總的任務是生產原油135.5萬噸，實現利潤5.905億元。從當前來看，控制成本是關鍵，總之要千方百計把原油生產綜合單位成本控制在1489.96元以內，以確保職工收入、原油產量兩不降。”在將軍故里的紅色志丹，永寧采油廠廠長賀建宏告訴記者。
工人正在制作盤根
年初以來，針對石油市場價格低迷與石油產銷困難的局面，該廠多措并舉、嚴抓細摳，全面開展“降本增效”工作，首先從投資方面抓起，嚴把關口，精打細算用好每一分錢。其次，建立“一井一臺賬”的長效管理機制，關閉低效油井、實行間歇采油；全面開展修舊利廢、利用科技節能設備、普及伴生氣回收利用率。今年，職工在新投產的井口上，自行連接了伴生氣利用管線，取締了往年燒煤取暖的生活用氣現象。1至5月份，全廠用氣單位達到90%以上，比去年提高7.63%，預計節約燃料支出137萬元。
在雙1號注水站，技術人員告訴記者，今年全廠注水工作由規模注水向精細注水轉變，要求編制精細注水三年規劃、推行注采一體化管理模式，實行注水工作月度績效考評，確保注水激活產能。
據了解，為了做好全面預算工作，該廠嚴格預算審批程序，加強預算考核分析，杜絕事后預算，控制費用支出。健全編制預算的基礎數據，完善標準定額定價，堅持“日清月結”嚴格執行固定資產清查、使用、管理和變更程序，提高資產使用效益。建立全面預算一、二、三級審核機制等。
盤活人力資源也是降本增效的一個重要環節。該廠今年在做好“四定”工作的基地上，推行職工競聘上崗制度，量化了具體指標，以實現“減員增效”。
“今年，我們結合自身實際，在去年‘增收節支’的基礎上，制定和細化了具體的指標，如成本費用較去年下降173萬元；實行內部配套產品使用率達80%以上，盤活資產10萬元……”永寧采油廠生產運行科科長閆懷寶掰著指頭給記者算了一筆賬。
今年前五個月，該廠已累計完成原油生產任務56.55萬噸，累計超產1.07萬噸，實現產能不減、職工薪酬不減。